一、供应链管理的内容
1供应链设计与构造
2供应链集成和战略伙伴的选择
3供应链库存控制
4供应链配送渠道设计
5供应链信息控制与支持
6供应链生产计划与控制
7供应链采购管理
8供应链组织结构与业务流程重构
9供应链绩效评价与激励机制
二、供应链的设计策略
(一) 基于产品的供应链设计策略
产品可分为功能性产品与创新性产品
(二) 基于产品生命周期的供应链设计策略
1引入期
2成长期
3成熟期
4衰退期
(三) 围绕核心企业的供应链设计策略
1核心企业作为用户企业的组织结构
2核心企业作为产品/服务提供者的结构
3核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户
4核心企业作为连接组织
三、供应链战略联盟
(一)战略联盟的含义
供应链管理环境下的战略联盟是与供应链为合作基础的企业联盟，它是指供应链上的两个或多个企业之间，为实现供应链战略目标，通过各种协议，契约而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。
(二)战略联盟的特征
1组织的松散性
2合作与竞争共存
3联合的协同性
4形式的多样性
(三)战略联盟的建立
1合作伙伴的选择
2战略联盟的设计与谈判
3战略联盟的实施与控制
